El regreso a la ¨Normalidad¨o a lo que era a principios del 2020 está muy lejos todavía o tal vez nunca regrese. El coronavirus seguirá afectando nuestras vidas de muchas maneras. Nuestra principal duda hoy es; ¿Qué volverá a ser como era antes y qué podría cambiar para siempre?
- Como primer punto, consideramos que vamos a depender de la tecnología por un largo tiempo. Desde los clientes de Zoom hasta los grupos de WhatsApp, para muchos de nosotros las plataformas digitales se han convertido en la única forma en la que podemos trabajar, ponernos en forma, educarnos y entretenernos.
- Como segundo punto, sabemos que el bienestar de los empleados es el ingrediente secreto de las empresas más exitosas. El regreso al lugar de trabajo será diferente para cada organización, pero la mayoría tendrá que lidiar con una fuerza laboral dispersa y con restricciones de presupuesto. Los colaboradores buscarán orientación a medida que ingresan a su nuevo entorno y tendrán que ver como prioridad su salud y su bienestar.
- El home office será un cambio que se verá en el mundo del trabajo como producto de la pandemia y llegó para quedarse, y con esto, será necesario contar con una serie de habilidades para llevarlo a cabo con éxito.
- Flexibilidad laboral como ingrediente esencial: actualmente, un virus médico se está convirtiendo en un motor de digitalización y está acelerando un desarrollo que hasta ahora ha sido frenado por las ideas tradicionales. La agilidad y la capacidad de respuesta son clave que cualquier organización prospere, y estos atributos sin lugar a duda se pueden desarrollar a través del trabajo flexible, principalmente porque el trabajo se está volviendo más sobre lo que hace el talento sus contribuciones y aportaciones, su nivel de colaboración, los objetivos alcanzados y mucho menos sobre:
- El lugar donde el talento ejecuta el trabajo.
- La duración de la jornada de trabajo de una persona.
- El código de vestimenta que debe regir entre las miembros de una empresa.
- La duración de la relación laboral entre un patrón y un empleado,
- Pensar que los mejores resultados solamente se pueden alcanzar con un diseño organizacional basado en empleados de tiempo completo contratados de forma directa.
